El excesivo tamaño de los grupos españoles de comunicación

30 septiembre 2012 - 16:22 - Autor: lainformacion.com

El presidente del grupo Prisa comentaba la pasada semana que los grupos españoles de comunicación estaban “sobredimensionados”; o lo que es lo mismo, que su tamaño los hacía ingobernables.
Obviamente, a casi nadie se le ocurriría en estos momentos diseñar un plan de rescate de grandes medios de comunicación públicos y privados, que adeudan ya una cantidad superior a los 10.000 millones de euros. Pero los resultados del año 2011 y la previsión de resultados de 2012, confirmará de nuevo que, solo el duopolio televisivo Mediaset España/grupo Antena 3 (sin tener en cuenta la deuda de la matriz) serán los únicos grupos multimedia realmente rentables.
Los errores estratégicos –muy comunes por lo demás a algunos grandes grupos europeos- que han llevado a una situación de default en algunas compañías son de muy diversa índole. A la falta de internacionalización, debida a procesos de expansión poco exitosos, se le unió también una carencia de recursos propios y una apelación excesiva al “apalancamiento”, que les ha hecho contraer abultadas deudas con la banca.
Del mismo modo, han faltado grandes gestores que fuesen capaces de dirigir eficazmente algunas de estas grandes empresas de comunicación. De ahí que las débiles apuestas por el audiovisual, Internet y la migración digital hayan lastrado su desarrollo y comprometido su futuro.
Dicho esto algo se empieza de nuevo a mover. La primera operación significativa – además de los cambios directivos en Prisa- es el reforzamiento de la alianza estratégica que ya tenían Marca TV (Unedisa) y Mediapro. La empresa de Roures acaba de conceder a este canal deportivo el partido de fútbol en abierto de los lunes; una decisión que reforzará a buen seguro la proyección de la cadena al contar también con la emisión de tres partidos por jornada de la Segunda División de fútbol.
Lo más curioso de esta adjudicación ha sido, sin embargo, el hecho de que Roures haya elegido la oferta de Marca TV -especialización pero poca audiencia (1%)- en detrimento de Antena 3, TV3, las cadenas autonómicas de la Forta, y, por supuesto, de La Sexta, que ya emitía este partido desde la temporada 2006-2007.
Hay cosas que, lógicamente no encajan en esta decisión empresarial. Marca TV es un canal con una economía de guerra tras perder unos 9 millones de euros el pasado año, despedir a 37 empleados y reducir las horas de emisión. ¿Estaba en disposición, tanto el canal como su matriz de hacer una oferta competitiva por el partido de los lunes mejor que el de sus competidores?.
Por otra parte, la elección de Mediapro tampoco se entiende si realmente el grupo Antena 3 hubiese querido conseguir estos derechos, puesto que los antiguos socios de La Sexta tienen pendiente de adjudicar otro 7% del capital de la nueva Antena 3, siempre y cuando fuesen capaces de alcanzar una serie de requisitos en los próximos tres años. Y uno de esos requisitos –que no se han hecho públicos- podría ser precisamente la consecución de un mínimo share en las diferentes televisiones del grupo.
El movimiento de Mediapro puede ser consecuencia también del reconocimiento de las dificultades por las que está atravesando una televisión de pago en España que no logra remontar el vuelo. Aunque ha ganado algo más de un millón de abonados desde el año 2005, este incremento tiene mucho que ver con ls aparición de las nuevas plataformas tecnológicas, lideradas por compañías de telecomunicaciones, que ha derivado en una mayor competencia y atomización del mercado. El hecho evidente es que operadores de cable como ONO continúan estancados y Canal+ cuenta hoy con unos 350.000 abonados menos que en el año 2005.
El baile ya ha comenzado, por tanto, y el año 2013 se presenta como el período de recomposición de las principales fuerzas mediáticas: fusiones/absorciones, desaparición de medios y creación de nuevos conglomerados serán sin duda las principales novedades.
José Vicente García Santamaría

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