Este gráfico, que tomo del excelente blog de Angel Méndez, no necesita muchas explicaciones, y por eso es un buen gráfico.

Así que basta titularlo diciendo: EN APPLE, CUANTOS MÁS INGRESOS, MENOS GASTOS DE PUBLICIDAD.

Porque la publicidad se la hacemos usted y yo (incluido este blog que me trae loco): Los fans.

Pero eso, amigo mio, es lo que hace siempre grande a cualquier empresa o producto: Tener fans, no simples clientes, usuarios o compradores.

Es lo que más cuesta, pero al final es lo más barato.

Este blog, por ejemplo, tiene 146 fans, de momento, y algunos millares de lectores que todavía no he conseguido que se conviertan en fans de esta TABLETMANIA que nos tiene en vilo, asi que los señoritos de esta Casa tendrán que gastar más en publicidad.

Yo echarle más sangre, sudor y lágrimas.

Y ustedes, venga, ayudarme a correr la voz.

Son falsos prototipos. La mayoría creados por visionarios y loquillos.

Todos son imaginarios pero en espera de “The Real Thing”, esto es lo que hay para calmar el hambre mientras llega algo que se pueda ver y tocar.

Estos son modelos de Sean Mulvihil quien, como se puede ver en sus fotos de Flickr,  lleva tiempo dándole a la matraca.

Su calentura ha resultado en varias posibles tabletas de Apple, que algunos consideran muy cercanas a la realidad, aunque a mi juicio más parecen versiones portátiles de un Mac Touch o un iPod gigante que una iTablet pura y dura.

La solución, el 27 de enero.

Este ingeniero de 54 años, que ha pasado por casi todas las empresas líderes del Silicon Valley, es conocido como el autor del modelo 70/20/10 según el cual, para que una empresa sea innovadora, sus empleados deben dedicar el 70% del tiempo a la madre del cordero, es decir, al corazón del negocio; otro 20% dedicarlo a negocios relacionados; y el 10% restante a proyectos sin conexión con todo lo anterior. Magnífico: Hoy en Google Eric Schmit hace todo lo contrario.

Probablemente el 70% de sus horas se le van viendo cómo ganarle la mano a Apple, empresa rival que conoce muy bien desde dentro porque durante tres añitos ha sido miembro de su Consejo de Administración.

El otro 20% de su tiempo lo consagra a negocios como el Nexus One que no son la madre del cordero.

Y el 10% restante lo emplea en pelearse con Rupert Murdoch que es su Moreno, y que le está montando una bronca global entre quienes consideran que Google es un chupóptero que les sorbe la sangre noticiosa que circula por las venas de este megabuscador cuyo mayor negocio sigue siendo vender publicidad online.

Amigo de Obama, que pensó en nombrarle Chief Tecnology Officer (CTO) de la mayor empresa burocrática del país, es decir el desgobiermo de los Estados Unidos, Eric Schmidt le dijo que ni hablar del peluquín.

Tiene, como iGod, un salario anual de un dólar, pero recibe bonos de más o menos medio millón de dólares. Es rico pero no gracias a Google sino a las “stock options” de muchas de las empresas en las que trabajó antes.

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