DE CÓMO CARLOS SORIA SE HA PASADO MEDIA VIDA REPARTIENDO TILA Y CONSEJOS CERTEROS A EDITORES INQUIETOS E INNOVADORES DISPUESTOS A SUBIRSE AL TREN DEL FUTURO.

Este vallisoletano al que se le daba bien el atletismo y pudo haber sido un maratoniano, y que a punto estuvimos de perderlo cuando quiso ser catedrático de Derecho Penal, la vida le llevó muy pronto a tener muy malas compañías y, por eso, con menos de treinta años, fue Director General de Europa Press, puso en marcha los talleres de Rotopress, fue CEO de Prensa y Ediciones y acabó en Pamplona cuando el régimen puso precio a su cabeza y se fué a un exilio académico, donde primero acabó siendo uno de los grandes decanos de la Facultad de Ciencias de la Información  de la Universidad de Navarra, y desde donde, con él y con Francisco Gómez Antón, fundamos INNOVATION International Media Consulting Group, del cual Carlos fue su Presidente y ahora es nuestro flamante Chairman.

Carlos tiene el don del consejo que, dicen, es uno de los bienes del Espiritu Santo. Y yo creo que eso ha sido todo en su vida: repartir tila tranquilizadora a los inquietos e innovadores y azuzar la badana a los que se aferraban al pasado y temían subirse al tren del futuro.

Esta doble marcha ha logrado que centenares de estudiantes, profesores, periodistas, editores, gerentes y docenas de directorios de empresas periodísticas, anónimas y familiares, lo tengan como consejero privado y de lujo.

Pilar Cambra, que conocía muy bien al profesorado de Pamplona, dijo un día que Don Luka Brajnovic era como la Mesa Camilla de los periodistas de Navarra. Bueno, pues yo creo que Carlos Soria le sucedió en ese menester.

Carlos, que siempre ha estado a la vanguardia de pensamientos rupturistas, ha sabido hacerlo sin protagonismos de vedette, dejando que otros nos luciéramos.

Por eso, nos enseñó y aprendimos a trabajar en equipo. A Carlos no le gustaron nunca los “llaneros solitarios” y suele decir que “el SIDA de muchas redacciones es el individualismo rampante de supuestos genios y primas donas, que son incompatibles con el oficio periodístico”.

Muchas de las ideas de INNOVATION son fruto del pensar sosegado y profundo de quien realizó su tesis doctoral sobre la figura del “director de periódicos”, hizo de los estudios de “ética periodística” una de las asignaturas más respetables del curriculum universitario, y alentó el nacimiento y desarrollo de empresas como INNOVATION, que hoy trabaja lo mismo para News International en Australia, que para O Globo en Brasil, para Libération en París, La Vanguardia en Barcelona, el Grupo Ferré Rangel en Puerto Rico o Cadena Capriles en Venezuela.

Nuestros primeros clientes fueron brasileños. Empezamos nuestros trabajos de consultoría con la familia Mesquita del Grupo Estado de Sao Paulo. Rodrigo Lara Mesquita y Julio Moreno, artífices de la fulgurante Agencia Estado, fueron los que primero se fiaron de nosotros. Y aunque en el primer equipo de consultores (Francisco Gómez Antón, Carlos Soria, Luis Huete, Ben Compaine y yo) había un norteamericano, nada más aterrizar en tierra paulistana recibimos, en aquel entrañable y caótico Hotel Ca’d’Oro, una llamada de la Embajada de España: ”El embajador tiene mucho interés en conocerles”.

Más tarde supimos la razón. Durante los años del franquismo, el diario de la familia Mesquita había sido muy crítico y beligerante con nuestra dictadura.

Los Mesquita que fueron siempre –y lo siguen siendo- liberales a ultranza y conocieron sucesivos exilios, cuando los militares brasileños tomaban el poder a golpe de cañonazos, no eran nada partidarios de los regímenes de facto.

Por eso, la Embaja de España en Brasil, que se había pasado la vida enviando tantas cartas de protesta, lo último que se podía esperar era que los Mesquita “contrataran a unos consultores españoles”.

Pero así fue y así continuamos con O Globo, RBS, Editora Abril, O Povo y Estado de Minas, que no hacían ascos a la “consultora de Navarra” porque así era como nos llamaban, aunque muy pronto con la incorporación de Leo Bogart, Barry Sussman, Claude Erbse, Eduardo Tessler, Norvall Skreien, Michael Fairhead, Douglas Griffen, Stephen Quinn, Claude Erbsen, Luiz Borges, Marta Botero, Adelaida del Corral, Luiz Edmundo Monteiro, Vincent Giuliano, Warren Lerude, Fernando Leñero, Andrew Mango, Gabriel Sama, Felipe Lamus, Carlo Campos, Michael Agar, Patrick Dunne, Andrew Jaspan, Guillermo Schmitt, Mariana Caetano, Deborah Withey, Bill Ostendorf, Walter Bernard, Milton Glaser, Wagner Barreira, Mary Bauman, William Hopkins, Kelly Doe, Nuri Ducasi, Claude Jean Bertrand y decenas de colegas de otros países, los españoles en INNOVATION fuimos y seguimos siendo una minoría.

Paco y Carlos lo entendieron muy pronto: si no crecemos, si no ampliamos nuestro equipo de consultores, vamos a tener que renunciar a muchos trabajos que pronto excederán la capacidad y conocimientos de nosotros tres. “INNOVATION tiene que ser una red de amigos y colegas” dijo Paco, y así fue y así sigue siendo hoy que entre el centenar de consultores hablamos un total de 23 lenguas distintas y lo mismo trabajamos en China que en Rusia, Irlanda, Dubai, Nueva Zelanda, Gran Bretaña, Portugal, Francia, Ucrania, Canadá, Polonia, India o Dinamarca.

Muchos de nuestros clientes saben y aprecian lo que Paco y Carlos hicieron por sus empresas, sus redacciones y sus familias, en estos años en que los medios impresos empezaron a diversificar sus negocios y se adentraron en el mundo online, primero con miedo y ahora convencidos de que el futuro se llama multimedia.

La tableta de Apple, esa Caja de Pandora Digital, es un ejemplo de cómo el periodismo ya no conoce fronteras tecnológicas, ni los medios se conocen por sus plataformas.

Por eso, en víspera de un acontecimiento como el de mañana, y cuando quizás los árboles no nos dejen ver el bosque, bueno será recordar cinco mensajes que Carlos Soria e INNOVATION vienen repitiendo desde hace casi treinta años a editores arriesgados y valientes, dispuestos a no perder el tren del futuro:

1. “Lo que no cambia y nunca va a cambiar es que como periodistas debemos seguir siendo contadores de historias, necesarias y relevantes, que inquieten, emocionen y hagan pensar, en cualesquiera que sean las tecnologías que tengamos a nuestra disposición”.

2. “Lo que si está cambiando, y va a cambiar, es que tenemos que llegar desde el papel y más allá del papel, con nuevos medios, nuevas narrativas, nuevas marcas y nuevos productos periodísticos y comerciales a más lectores, mayores audiencias y nuevas comunidades”.

3. “La competencia acabará teniendo siempre las mismas tecnologías que nosotros; por eso, la gran diferencia siempre estará no en los medios sino en los fines, en el espíritu y no en lo material, no en la estética sino en la ética y en el saber hacer de redacciones y gerencias creativas e innovadoras”.

4. “La última razón por la que las empresas periodísticas prevalecerán en la Sociedad de la Información es porque son, o deben ser, mejores que nadie a la hora de buscar, recolectar, seleccionar, filtrar, valorar, editar y presentar, como refinerías informativas que son, información pura y dura del más alto octanaje informativo posible”.

5. “Cuando soplan turbulentos vientos de cambio, algunas empresas periodísticas construyen bunkers; otras construyen molinos de viento”.

iGod y su tableta curalotodo están a la vuelta de la esquina, pero yo creo que el futuro del periodismo no depende de soluciones milagrosas sino de volver al rock duro y, si me lo permiten y retorciendo a los clásicos, recordar que: lo que la natura periodística nos da, Salamanca y las tabletas nos prestan.

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MAÑANA, DIA 0: DE CÓMO STEVE JOBS PRESENTARÁ LA TABLETA DE APPLE Y CÓMO YA NUNCA NADA SERÁ IGUAL, AUNQUE DEBAMOS SEGUIR HACIENDO LO DE SIEMPRE: CONTAR HISTORIAS.