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En Suecia, los pueblos se pelean por tener un almacén de residuos nucleares

31 julio 2015 - 9:05 - Autor:

Suecia es el país-ejemplo al que siempre miramos cuando estamos en un atolladero económico o social.

Resulta que Suecia es uno de los países con más energía nuclear del universo: tiene diez reactores para una población de nueve millones de habitantes. España tiene menos reactores, ocho, para más habitantes: 47 millones.

El 50% de la electricidad de Suecia es de origen atómico. En España, menos del 20%. Por lo tanto, los suecos tienen más problemas que los españoles a la hora de enterrar sus residuos nucleares, residuos que pueden estar activos miles de años.

Las leyes suecas permiten que cualquier municipio se niegue aceptar  la instalación de un almacén nuclear en sus dominios. Entonces, ¿cómo resuelven el problema de los residuos?

Para empezar, con mucha transparencia. Primero abren un proceso para saber cuál es el sitio ideal para instalar silos nucleares. Los municipios interesados pueden postularse. ¿A alguien le interesa? Generalmente, a los municipios cercanos a plantas nucleares pues los vecinos quieren proteger los puestos de trabajo de sus familiares en la central.

El departamento sueco de residuos nucleares va eliminando candidatos. Una vez quedan, por ejemplo, dos municipios, llega la hora de la comunicación. Se trabaja estrechamente con los vecinos, con políticos y con asociaciones civiles.

Y aquí viene lo bueno: en lugar de decirles que las barras nucleares almacenadas en el silo van a estar seguras y que no hay peligro, les dicen todo lo contrario. “Estos residuos son muy peligrosos. El riesgo existe, de modo que hay que encontrar una solución”. Eso afirmaba a un periódico norteamericano Claes Thegerstrom, director de la Oficina Sueca de Residuos Nucleares.

Se inunda a los vecinos con toda clase de información y se les concede un largo periodo de deliberación. Pero se les dice que no están solos: hay otro ayuntamiento interesado en instalar el cementerio de residuos. “Cada uno de los municipios sabe que el almacén es una fuente de empleo, y que si son elegidos también puede suponer un enorme prestigio internacional”, afirmaba Thegerstrom.

Esa es la clave: instalar un almacén nuclear en tu pueblo da empleo.

Empleo es precisamente lo que busca el alcalde de Villar de Cañas, el municipio de Cuenca que desea el almacén. El municipio se presentó voluntariamente cuando se abrió el concurso en 2010, en tiempos de Zapatero. Y fue un gobierno del PP quien lo eligió.

El nuevo gobierno de Castilla La Mancha no quiere el almacén porque dice que esa es una zona donde no hay plantas nucleares. En eso tiene razón. Pero supongamos que no se guardan los residuos en Villar de Cañas. ¿Dónde los metemos? No hay tiempo para improvisar. Por si no lo sabían, Francia guarda nuestros residuos y en 2016 nos empezará a cobrar 70.000 euros al día por hacerlo.

Cuanto más tardemos, más pagaremos.

Lo que cualquier español debería saber a estas alturas es que tenemos plantas nucleares que generan electricidad que todos consumimos diariamente para ver la tele o calentar un pescado al microondas. La parte bonita es que no dependemos del petróleo de los árabes para tener esa energía. La energía nuclear te hace independiente.

La parte fea es que esa energía es muy sucia. Y peligrosa. A mí especialmente no me hace gracia y espero, como los alemanes, el día en que el 100% de la electricidad venga por energías renovables (ellos lo planean para el 2050). Pero mientras tengamos abiertas centrales nucleares, hay que pensar en cómo y dónde enterrar la basura nuclear.

No sé si hay que creerse las cifras catastrofistas del ministro de Fomento, pues dice que si no tenemos almacén, tendríamos que cerrar las plantas nucleares y la factura eléctrica va a subir un 20%.

Lo que  sí sé es que esos residuos hay que meterlos ya en algún sitio, y que si todos los gobiernos autónomos reaccionasen como el de Castilla La Mancha, tendríamos que tirar la basura nuclear como hacen ciertos bestias: por un barranco.

Volvamos a los suecos. Esperan inaugurar en 2020 un cementerio nuclear en Osthammar (centro del país) excavado en un lecho de roca cristalina. El pueblo cumple con todos los requisitos porque las rocas tienen 1.900 millones de años de antigüedad, son herméticas y sin fisuras. Además, los habitantes han dicho sí, por la sencilla razón de que al lado está la estación nuclear de Forsmark, donde trabajan muchos de ellos.

Los habitantes de Osthammar han recibido en sus casas visitas de los expertos y además uno a uno han recibido llamadas de teléfono preguntándoles lo siguiente: “¿Confía usted en que las autoridades van a resolver el problema, o desea que esperar a que llegue una mejor tecnología y dejar los residuos a las futuras generaciones que en realidad no se benefician de la energía nuclear?”.

El 88% de los habitantes ha dicho que acepta el silo nuclear. Recordemos que está al lado de una central atómica.

La gran diferencia es que en los alrededores de Villar de Cañas no hay ninguna central nuclear. Por eso la opinión está dividida. Pero si persistimos en nuestra política de escurrir el bulto, estaremos de aquí a 2020 buscando todavía un cementerio.

PD: Vean este reportaje en video de la CNN sobre el pueblo sueco que desea un almacén nuclear.

PD: Lean este blog que se opone al silo nuclear en Villar de Cañas: Plataforma contra el cementerio.

 

Así es Zimbabue, el país del león Cecil

30 julio 2015 - 8:47 - Autor:

 

La muerte del león Cecil ha desatado una oleada mundial de indignación contra el cazador que le abatió, un dentista norteamericano llamado Walter Palmer. El león vivía en un entorno protegido y estaba considerado casi como una reliquia nacional de Zimbabue.

¿Cómo es el país del león Cecil?

Es un país lleno de curiosidades, tanto históricas, como políticas y sobre todo económicas. El país se llamó Rodesia en honor del colonizador británico Cecil (como el león) Rhodes, quien se sintió atraído por las inmensas minas de oro y diamante en un territorio poblado por tribus de raza negra.

Los blancos dominaron al país, que se dividió en dos: Rodesia del norte y Rodesia del sur. La del norte acabó independizándose y hoy es Zambia. La del sur también se independizó pero gobernada por una minoría blanca hasta que la guerrilla maoísta puso fin a ese régimen en 1980. El país cambió su nombre por Zimbabue (una antigua ciudad mítica), hubo elecciones, la mayoría negra tomó el poder y desde entonces un señor llamado Robert Mugabe gobierna a sus anchas.

Lo primero que hizo Mugabe fue instaurar un sistema de partido único. Los expertos sospechan que esa es la razón por la que siempre haya salido elegido presidente. Lo segundo que hizo Mugabe fue echar a los blancos del parlamento. Y lo tercero que hizo fue crear un estado socialista.

La curiosa combinación de estado socialista y partido único, dio lugar al caos. Mugabe requisó las tierras de los blancos, que eran inmensas, y las repartió entre la mayoría negra. Miles de familias blancas fueron hostigadas hasta que huyeron y la agricultura se sumió en la infraproducción. Luego, Mugabe envió tropas a la guerra del Congo, que está considerada como el mayor conflicto del planeta desde la Segunda Guerra Mundial.

Pero sin duda lo más desastroso que ha hecho el presidente de Zimbabue ha sido imponer una descabellada política económica. Por ejemplo, en 2007 decretó el precio fijo para un montón de productos básicos. Eso se combinó con la manía del gobierno de ordenar al banco central a que imprimiera billetes para financiar el déficit del estado. Precios controlados + fabricación de billetes = hiperinflación.

Los precios se dispararon y los productos desaparecieron de las estanterías. Mugabe logró que las palabras ‘hiperinflación’ y ‘Zimbaue’ entraran en wikipedia como un hecho histórico sin parangón.

A mediados de noviembre de 2008, el IPC subió en un mes al 79.000 millones por ciento. Para pagar,  tuvieron que imprimir billetes con cifras siderales: 100 billones de dólares (en la imagen de la derecha, trillón corresponde a nuestros billones).

Los habitantes del país del león Cecil iban a la compra con los brazos abarrotados de billetes (foto de arriba). Los billetes casi ocupaban más espacio que la cesta de la compra.

Ante el escaso valor de la divisa, el país se dolarizó. Los zimbaueses preferían pagar en dólares norteamericanos que en dólares de Zimbabue. Incluso usaban la pula de Bostuana o el rand sudafricano. El gobierno y el banco central de Zimbabue echaron la culpa a la Unión Europea, al FMI a Estados Unidos y a…  (¿no les recuerda Venezuela?).

Todo colapsó. Los bancos, la agricultura, la producción, y hasta el empleo: la tasa de paro creció al 80%. Al final, el gobierno le pidió al banco central que no imprimiese más billetes. Luego, permitió que varias monedas extranjeras tuvieran curso legal en el país. Y aceptó un programa supervisado de ayudas del FMI.

Los zimbabwenses siguen viviendo mal.

El león Cecil no se enteró de nada de eso porque vivía tan tranquilo en su parque hasta que vino un dentista y lo mató.

 

La culpa de los malos horarios no la tienen los empleados sino los jefes

29 julio 2015 - 9:09 - Autor:

A todos nos ha sorprendido que una de las mayores empresas del mundo, General Electric, ofrezca vacaciones ilimitadas a miles de empleados.  Si los empleados hacen su trabajo en menos tiempo, tendrán más días de vacaciones, siempre que cuenten con la aprobación de un jefe.

Según la empresa, con eso van a conseguir aumentar la productividad.

Creo que con un poco de planificación, se puede conseguir que en muchas empresas los trabajadores hagan su trabajo en menos tiempo. ¿Cuál es el problema?

Los jefes.

Hay un montón de jefes que no sabe planificar. Organizar el trabajo de los demás requiere mucho tiempo y esfuerzo. Y mucha disciplina. Pero muchos jefes no planifican lo suficiente, cambian de planes, introducen novedades, improvisan, no se preparan para los imprevistos, se olvidan del calendario…

Por eso salimos tarde, no acabamos nuestras tareas, tenemos la sensación de que improvisamos, o nos quedamos los fines de semana rematando la faena.

Una vez, cuando estuve en Google, el director para España me enseñó la oficina medio vacía. “Están trabajando en su casa, en un Starbucks o donde quieran”, me dijo. “Nosotros les ponemos un portátil y un plan de trabajo que deben cumplir a tiempo”. Sencillo y lógico.

Pero hay otro error que cometen los jefes: no organizar las reuniones. Se pierde mucho tiempo en las reuniones porque no hay un buen ‘organizador’ de reuniones. Falta alguien que limite el tiempo, que saque lo mejor de cada uno, y que obligue a todos a ir al grano.

Hay algo más: la mayoría de los jefes no sabe qué está haciendo su equipo. Si los jefes supieran lo que hace cada uno de sus empleados, aumentarían la productividad y les harían más felices.

Los jefes tienen que ayudar a los demás a crearse un plan de trabajo eficiente: enseñar a dar prioridades a unas cosas frente a otras; a crearse una agenda de actividades; a concentrarse en las cosas más importantes; a hacer listas de actividades; a aprender a usar los descansos para cargar pilas…

Pero claro, como ese jefe no tuvo antes un jefe que le enseñara a organizar su tiempo, la empresa sigue teniendo malos horarios, la gente sale tarde, no es productiva, y sin motivación.

(Foto cortesía de freedigitalphotos.net)

 

Así logró una persona física renegociar su deuda como si fuera una empresa

28 julio 2015 - 17:57 - Autor:

 

El 25 de mayo de 2010 un español llamado Santiago Alvarez-Barón presentó ante un juzgado mercantil de Madrid un concurso de acreedores como persona física (lo que antes se llamaba suspensión de pagos). Debía más de 100.000 euros: entre los acreedores estaban su ex mujer (en pensiones alimenticias) familiares, y algunos conocidos que le habían prestado dinero.

Santiago pedía a esas personas que le redujeran sus deudas un 33,32%, y que le dieran un plazo 35 meses para devolver lo adeudado. Deseaba que le tratasen igual que una empresa en crisis.

Después de muchos trámites, el juzgado mercantil lo aceptó, y el 22 de julio pasado salió su nombre en la lista de los registradores de España indicando que se había cumplido el Convenio que había propuesto a sus acreedores.

Es la primera vez que una persona física se acoge al concurso de acreedores y culmina con éxito sus negociaciones con ellos en Madrid.

Hasta ahora, los concursos de acreedores se habían reservado para empresas. Cuando estaban en crisis, solicitaban a un juzgado mercantil entrar en concurso (suspendían pagos temporalmente). El juez nombraba un administrador concursal que gestionaba los bienes de la empresa hasta que lograse salir de la crisis. Si no lograba, se liquidaba la empresa, es decir, se troceaba lo que quedase y se repartía entre los deudores.

En el caso de Santiago Alvarez-Barón, cabía una duda: si no había acuerdo y se declaraba en quiebra, ¿cómo trocearle?

La idea de Santiago no era llegar a ese extremo. Solo deseaba ganar tiempo para pagar sus deudas y salir de nuevo a la luz. Para ello se acogió a los límites de la ley: pidió una quita (un perdón de la deuda) por el 33,32% de la cantidad. ¿Por qué ese porcentaje? Porque según la ley, si se pide una quita del 33,33% (una décima más) el juez tiene que  intervenir en el proceso, ante la sospecha de fraude. Eso complica los plazos. Asimismo, si se piden tres o más años para pagar la deuda, el juez tiene que  abrir una investigación para saber si hay fraude. Santiago pidió tres años menos un mes.

Aunque el proceso comenzó hace cinco años, los dos años añadidos son debidos a retrasos en los juzgados debido al atasco de concursos.

El caso es que Alvarez-Barón obtuvo el acuerdo de su ex mujer y de sus conocidos. Pero tuvo que sortear al fiscal del juzgado de familia, que se negaba a aceptar un concurso como persona física. “Nos quieren tratar como empresa”, dice Alvarez-Barón. “No se dan cuenta de que hay muchas personas como yo en España que han atravesado una profunda crisis”.

Santiago confiesa que el administrador concursal nombrado por el juez para gestionar su patrimonio (cuentas, propiedades, etc), le ayudó en este proceso.  Comprobó que todo estaba investigado y que no tenía dinero negro ni patrimonio no declarado.

“Soy el primer caso de persona física que culmina con un convenio aceptado y confirmado positivo en Madrid”, dice contento Avarez-Barón, que también es fundador del portal miqueja.es.

Y ahora envía un mensaje a los españoles en crisis: “Si yo he podido, los demás también”.

 

¿Por qué no aplicamos a la sociedad el sistema español de canteras de fútbol?

27 julio 2015 - 11:18 - Autor:

España tiene la mejor liga de fútbol del mundo, con los mejores equipos y el mejor sistema de selección de alevines.

¿No han pensado alguna vez qué pasaría si trasplantáramos ese sistema de canteras a las empresas? ¿Al resto de la sociedad?

Los ojeadores irían a los colegios para ver quiénes son los niños con más capacidad para emprender o dirigir. Una vez localizados, esos niños entrarían en una miniescuelas de negocios, que, como La Masía del Barcelona, les entrenaría diariamente para saber cómo se gestiona una empresa, cuáles son los riesgos, cómo se pone en marcha una start up, cómo trabajar en equipo, cómo hacer reuniones de creatividad, cómo se lanza una campaña, cuál es su responsabilidad social, cómo ser sostenibles, cómo cuidar el entorno, en resumen, en los futuros fundadores del Google o el Apple español.

Imaginen, cuando esos niños tengan 18 años, en lugar de esperar que el estado les resuelva sus problemas, se lanzarían sin temor a una aventura empresarial. Sin temor quiere decir que estarían más preparados que cualquier otro chaval para saber cómo evitar los cien errores que cometen los jóvenes empresarios.

Con 20 años, ya estarían jugando en las grandes ligas empresariales del mundo: aplicaciones, inventos, servicios, productos revolucionarios… Para ellos un fracaso, no sería el fin del mundo, sino un partido perdido y nada más. Comprenderían que lo importante es mantenerse en pie, y seguir luchando como cualquier equipo en la Liga.

En una generación, estaríamos en la Champions League de la tecnología y de la innovación. Dejaríamos de depender del ladrillo, para pasar a ser una potencia tecnológica, imitada por otros países, como ahora se imita el estilo español de hacer fútbol, desde el tiqui-taca que hizo famosa a la selección, a las escuelas de alevines.

Por eso me pregunto de nuevo, ¿por qué  no aplicamos a la sociedad y a las empresas el sistema de canteras que ha convertido al fútbol español en el mejor del mundo?

 

 

¿Por qué Pearson ha vendido Financial Times a pesar de ser un éxito digital?

26 julio 2015 - 9:08 - Autor:

Los primeros en quedarse sorprendidos por la venta de Financial Times al grupo japonés Nikkei han sido los periodistas: todos admiramos a ese periódico por haber hecho una transición del papel al digital estupenda que le hacía ganar dinero.

Las cifras ofrecidas por el propio FT muestran que tiene una circulación de 720.000 ejemplares diarios. El 70% de esa circulación son suscripciones digitales con lo cual más tendría más de 500.000 suscriptores digitales. Eso es una barbaridad. Ya en 2012 las suscripciones digitales habían superado a las de papel.

Teniendo además un periódico tan influyente en el mundo de los negocios, siendo rentable en este segmento y habiendo hecho una transición digital modélica, ¿por qué Pearson lo ha vendido?

Porque mirando al futuro, Pearson ha pensado que entre educación y periodismo, lo primero es un negocio más seguro y voluminoso. Eso es lo que ha dicho la compañía. En realidad, Pearson es un grupo basado en la educación que hace muchos años compró FT. Pero la prensa no es la clave de su negocio.

El año pasado, Pearson tuvo unos beneficios operativos de más de mil millones de euros. El grupo disfrutó de unas ventas de casi 7.000 millones de euros. ¿Qué aporta la división FT a todo eso? Unos 470 millones de euros en ingresos. Nada mal. Pero eso es el 6,7% de las ventas totales.

Además, las cifras de Pearson aunque son colosales, ya no son las mismas que hace años: en 2012 obtuvo unos ingresos de 8.625 millones de euros. Hoy, como he dicho antes, son de 7.000 millones.

Y encima a Pearson se le ha abierto una vía de agua en Estados Unidos, su mayor mercado de libros. Legiones de padres y maestros  ven a Pearson “como el Godzilla de la educación”, decía un artículo de Fortune. “Pearson está empeñado en controlar todos los elementos del proceso educativo, desde licencias de los maestros a los planes de estudios pasando por las pruebas utilizadas para evaluar a los estudiantes; quiere tener cada vez más”, decía un artículo en la revista Fortune titulado “Todo el mundo odia a Pearson”.

En EEUU se sienten como si el imperio británico quisiera controlar sus cerebros y algunos especialistas en educación llaman a Pearson “el pulpo”.  Han cambiado el lema de Pearson “always learning” por el de ‘always earning”: siempre ganando dinero.

Las ventas en EEUU también han disminuido y no quiere perder ese negocio que supone el 60% de sus ventas y el 63% de sus beneficios.

Lo que el grupo ha hecho es vender una joya de la abuela, para recuperar las ventas en el mundo de la educación, no solo en EEUU sino donde sea: para ellos el negocio está en la enseñanza (incluso en la enseñanza digital), no en la prensa económica. Por ejemplo, un artículo de Nieman Lab, que es como el gran observatorio de la prensa, decía que era inexplicable que FT ocupara un puesto tan bajo en la prensa digital de negocios de EEUU. No está ni entre los 25 primeros puestos. Es el número 44, según Comscore, que es el medidor de estas estadísticas.

Por delante tenía sitios como Yahoo Finance, Business Insider o Forbes. Es decir, que la erudita y analítica prensa económica británica, era aplastada por webs de economía divertida como Business Insider. Y había algo más: Business Insider es gratis. No hay que pagar suscripciones, salvo para comprar informes especiales. Pero FT te hace pagar si quieres leer más de 8 artículos.

En resumen, Pearson ha vendido por 1.200 millones de euros FT a un grupo japonés porque confía menos en la prensa financiera que en la educación.

Saben que el problema de la prensa es que te sale un competidor digital un año, y al siguiente ya te ha comido el terreno. Además, por mucho que tengas prestigio entre el público, los ingresos de la prensa digital siguen siendo modestos en comparación con otros negocios digitales como la educación o la venta de libros.

 

 

 

Diez argumentos contra los que ponen en duda lo que pasa en Venezuela

25 julio 2015 - 9:37 - Autor:

Una de las conversaciones más insólitas del momento es cuando un venezolano viene a España  y de repente un español le pregunta si es verdad que hay tantas colas y todo eso que sale en los telediarios sobre Venezuela.

El venezolano se queda en shock. Y cuando reacciona dice: “Imagina que pasa esto en España”.

1. No puedes ir al supermercado cuando quieres sino cuando corresponde con el número de tu DNI. Es un día a la semana.

2. No puedes comprar lo que te dé la gana. Si deseas papel higiénico te dicen que no hay, y te entregan una bolsa con otras cosas: lo tomas o lo dejas, pero hazlo ya porque hay gente esperando en la cola.

3. No puedes salir por la noche a cenar a casa de unos amigos porque las posibilidades de que te asesinen, te secuestren o te roben son muy altas.

4. No puedes comprar divisas a tu gusto, sino solo la cantidad que te asigna el gobierno para viajar al extranjero.

5. No puedes comprar las medicinas necesarias para tus hijos, tus padres o tus abuelos porque sencillamente no hay esas medicinas. Te las tiene que traer un amigo del exterior.

6. No te puedes comprar un coche nuevo porque los concesionarios están vacíos.

7. No puedes guardar tu dinero en el banco porque con una inflación del 100% eso significa que en un año, no valdrá casi nada.

8. No puedes votar por algunos de tus candidatos preferidos porque uno está en la cárcel, y otra ha sido inhabilitada.

9. No puedes leer prensa libre porque los principales medios han caído en manos de grupos afines al gobierno y los otros no cuentan toda la verdad porque tienen miedo.

10. No puedes esperar a que encuentren al asesino de tu hijo en un país donde mueren 25.000 personas al año asesinadas.

Y cuando el español escéptico toma el argumento de Maduro según el cual se trata de una ‘guerra económica’ de los empresarios contra el país, el venezolano responde que la realidad es que se trata de un ‘modelo económico’ chavista que está arruinando al pueblo venezolano.

Si después de esto, el interlocutor español sigue pensando que “es un montaje”, entonces el venezolano le dice: “Bien, te invito cuando quieras a mi país para que lo compruebes por ti mismo. Pero lleva tu papel higiénico desde España porque en los hoteles de Caracas no hay”.

 

 

 

Pablo Escobar contra El Chapo: su fortuna, sus crímenes, sus imperios

24 julio 2015 - 11:04 - Autor:

La web argentina infobae ha realizado una comparación de dos criminales: El Chapo y Pablo Escobar. Estos son los datos

Cartel

El Chapo: Cartel de Sinaloa, México.

Pablo Ecobar: Cartel de Medellín, Colombia.

Drogas

El Chapo: cocaína, marihuana, heroína, metanfetaminas.

Pablo Escobar: cocaína.

Cuota de mercado en EEUU

El Chapo: 50%

Pablo Escobar: 80%

Mercados: 

El Chapo: EEUU, Europa, y Asia

Pablo Escobar: EEUU.

Asesinatos

El Chapo: 3.000

Pablo Escobar: 10.000

Fortuna:

El Chapo: 1.153 millones de dólares.

Pablo Escobar: 25.000 millones de dólares.

Tiempo de actividad

El Chapo: 17 años, de 1989 a 2014.

Pablo Escobar: 25 años, de 1976 a 1993.

En resumen, el colombiano Pablo Escobar estuvo menos tiempo cometiendo sus crímenes, pero ganó más dinero y asesinó a más personas.

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Songbun: “la casta” en Corea del Norte

23 julio 2015 - 7:42 - Autor:


¿Quieren conocer los privilegios de una casta de verdad?

Entonces hablemos de ‘songbun’. Es el sistema de castas que existe en Corea del Norte. Si tienes un buen songbun (pertenencia u origen) posees más derechos que los demás: mejor alimentación, mejor educación, mejor puesto de trabajo, mejor salario, mejor vivienda, mejor ciudad para vivir… Si tienes varias generaciones con buen songbun puedes entrar incluso en la policía secreta, una verdadera casta privilegiada dentro de la casta.

El sistema de privilegios se consolidó en los años cincuenta, cuando se instaló en el poder el Partido de los Trabajadores en Coreal del Norte, de ideología comunista. Los ciudadanos fueron divididos en varias clases básicas: enemigos, neutrales y fieles. Fieles al régimen, por supuesto. Estos tenían buen songbun.

Para tener buen songbun hay que demostrar una serie de cualidades. Haber combatido contra los japoneses en el siglo XX (o ser descendientes de esos combatientes); ser de la clase trabajadora; mostrar una adhesión ferviente al régimen; casarse con miembros de esa casta songbun; tener familia con buen songbun…

Si tienes buen songbun y además eres miembro del Partido de los Trabajadores, entonces será más fácil impulsar tu carrera. Pero hay algo dentro de esta casta que da un mayor estatus: haber tenido una audiencia con el líder del país. Si estuviste más de 20 minutos con alguien de la dinastía Kim y además, hay una foto de ese encuentro, entonces has sido “premiado”: tu futuro está lleno de oportunidades.

Pero si tú o tus antepasados fuisteis miembro de la administración colonial antigua o participasteis en actos contra el supremo líder Kim antes de que se formara Corea del Norte, entonces tienes mal songbun: estarás condenado a vivir con más pobreza y con menos oportunidades de ascender. Eres un traidor y ni siquiera podrás vivir en Pyongyang, la capital del estado revolucionario. No tendrás acceso a buenas universidades, sin importar lo listo que eres. Tampoco podrás ser maestro o policía.

Para algunos especialistas, las reglas de esta castas son muy parecidas a los privilegios de sangre en otras épocas. Incluso al sistema de castas de la India.

Pero parece que en Corea del Norte algo está cambiando: si una persona demuestra ser buen ciudadano, y buen seguidor de las reglas, puede incluso convertirse en miembro del Partido, e ir progresando poco a poco… Pero siempre con la aprobación y el seguimiento de los miembros del Partido. Todo un avance.

 

 

Estos son los estremecedores datos sobre las drogas en el mundo

22 julio 2015 - 7:18 - Autor:

 

 

Naciones Unidas publica todos los veranos un informe sobre el cultivo, el consumo y el tráfico de drogas. Las cifras indican que se combate con todos los medios esta plaga, pero aun así, los datos siguen siendo estremecedores.

-En 2013 por lo menos 246 millones de personas probaron algún tipo de droga.

-Murieron 187.000 personas por consumo de drogas.

-Los mayores productores de opiáceos con Afganistán, Colombia, Birmania, Laos y México.

-Los mayores productores de cocaína son Colombia, Bolivia y Perú.

-Existen 27 millones de personas que consumen drogas habitualmente de forma dependiente.

-El cultivo de la adormidera (opio) alcanzó en 2014 su mayor cota histórica desde 1930.

-Solo uno de cada seis drogodependientes tiene acceso a un tratamiento.

-Las mujeres drogodependientes tienen menos acceso a tratamiento que los hombres.

-Hay cada vez más nexos entre tráfico de drogas y terrorismo (los grupos lo usan como vía de financiación).

-En Africa se ha incrementado el tráfico de drogas, lo cual está suponiendo un dolor de cabeza para las autoridades.

-El mapa del tráfico de cocaína indica que Venezuela se ha convertido en una lanzadera de exportación, y España en la pista de aterrizaje.

El mensaje de Yuri Fedotov, director de la oficina contra la Droga y el Crimen es claro:

“Hay agricultores empobrecidos que cultivan coca y adormidera para luchar contra una vida miserable ; hay regiones y comunidades débiles que se tambalean por los daños causados por el tránsito de drogas ilícitas, que se dirigen a los mercados más ricos ; hay mujeres, hombres y niños que luchan contra la drogodependencia , sin tener a nadie a quien acudir. Las drogas ilícitas dañan a mucha gente en muchos lugares, gente que necesita nuestra ayuda. La comunidad internacional debe responder con determinación y compasión, y espero que el Informe Mundial sobre las Drogas 2015 ayude a reforzar este mensaje”.

 

 

Carlos Salas

El físico Stephen Hawking dice que todo se puede explicar con palabras y con dibujos. La economía también. Por eso me he empeñado en explicar la economía para todo el mundo con descripciones visuales: perfiles que parecen fotos, reportajes que parecen películas… Llevo más de 25 años en la prensa económica y creo que cada vez hay más interés en la economía. He pasado por Actualidad Económica, El Mundo, Capital, El Economista y Metro, y en todos esos medios he tratado de acercarme al lector de una forma amena, convirtiendo lo incomprensible en digerible, a veces con humor.

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