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The Economist pone en duda el diploma que la FAO concedió Maduro

23 junio 2015 - 7:16 - Autor:

Cuando salió la noticia, mucha gente se quedó boquiabierta: según la FAO (la Organización para la Alimentación y la Agricultura de la ONU), Venezuela se merecía un diploma por “lograr reducir a la mitad el porcentaje y el número de personas con hambre o subnutrición en el país”.

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La empanada mental de los españoles con la bandera y otros símbolos

22 junio 2015 - 13:07 - Autor:

Un simpatizante de Podemos se hacía la siguiente pregunta en la cuenta del partido en Reddit: “¿Por qué no se ve la bandera nacional en las manifestaciones contra los recortes?”.

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Este es el protocolo del FMI en caso de que un país (¿Grecia?) no pague sus deudas

21 junio 2015 - 11:36 - Autor:

En el documento IMF Financial Operations, el FMI explica detalladamente en el cuadro 6.7 cuál es el protocolo que debe seguirse en caso de que un país miembro (del FMI) no atienda a sus deudas.

Se titula ‘Retraso en las obligaciones financieras al departamento general y al departamento de DEG (Derechos Especiales de Giro): Cronología de medidas para remediarlo’. Página 139 del documento. (Los DEG son las aportaciones de cada país al capital del FMI que luego sirven para recibir préstamos o para prestar dinero a otros países, así como su peso dentro del FMI).

La traducción es libre.

Inmediatamente:

• El personal técnico del FMI insta al país miembro a que realice el pago con prontitud; esta comunicación se realiza a través de la oficina del director ejecutivo correspondiente (en este caso, Christine Lagarde).
• No se permite al país miembro usar los recursos del FMI ni los puede solicitar a la Junta Ejecutiva hasta que se abonen los atrasos.

2 semanas
• El equipo de gestión envía una comunicación al representante (en el FMI) del país miembro haciendo hincapié en la gravedad del incumplimiento de las obligaciones e instándole a la liquidación completa y rápida.

Un mes
• El director general notificará al Consejo Ejecutivo de que la obligación (de pago) está vencida.

6 semanas
• El director general notifica al país miembro que, a menos que las obligaciones en mora se liquiden con prontitud, se emitirá una queja ante la Junta Ejecutiva (del FMI).

• En caso de que el país miembro no haya mejorado su cooperación, el director general pasa consultas con la Junta Ejecutiva y recomienda que se envíe a un grupo selecto de representantes del FMI (se les llama gobernadores) o a todos representantes del FMI, un comunicado explicando la situación del país miembro

Dos meses
• El director general emite una queja al Consejo Ejecutivo del FMI sobre a las retrasos en el pago del país miembro.

3 meses
• La Junta Ejecutiva del FMI toma la queja seriamente en consideración. El consejo general decide limitar al país miembro el uso de los recursos generales del FMI y, si están involucrados los DEGs, suspender su acceso a los ellos (los DEGs son las aportaciones que ese país ha hecho al FMI).

Seis a doce meses:
• La Junta Ejecutiva revisa su decisión sobre la limitaciones impuestas al país miembro, con la posibilidad de acudir a una segunda opinión si es necesario.

• En función de la evaluación de la Junta Ejecutiva de las circunstancias específicas y de los esfuerzos realizados por el país miembro de cumplir sus obligaciones para con el Fondo, se considera realizar una declaración de inelegibilidad en un plazo de 12 meses después de los atrasos.

• Se enviarán comunicados a todos los representantes del FMI y a los directores de las instituciones financieras internacionales explicando el fracaso continuado del miembro de cumplir sus obligaciones financieras con el FMI. Esta etapa coincide con la consideración de la declaración de inelegibilidad.

Hasta 15 meses
• En un plazo de tres meses después del comunicado anterior, se sopesa realizar una declaración de ‘no cooperación’.

• Se suspende la asistencia técnica al país miembro a menos que el Consejo Ejecutivo decida otra cosa.

Hasta 18 meses

• En un plazo de tres meses después de lo anterior declaración de ‘no cooperación’ se sopesa la posibilidad de suspender el derecho a voto y la representación derechos (del país miembro).

Hasta 24 meses
• A los seis meses siguiente a la decisión de suspensión, se inicia el procedimiento de expulsión obligatoria (del FMI).

 

Así es el campus de Google en Madrid, la piscifactoría para pescar miles de talentos

20 junio 2015 - 9:57 - Autor:

Carlos Rodríguez iba un día con su novia en el coche buscando un sitio para aparcar. Perdían mucho tiempo. Vieron  que alguien entraba en su vehículo y le hicieron señales para saber si iba a salir. Y entonces tuvo una idea. “¿Y si crease una aplicación móvil para compartir con otros conductores  los sitios que van a quedar libres?”.

Se puso con ello y sacó wazypark. “Cuando alguien abandona un sitio, la app te avisa y así no tienes que perder tiempo”, dice Carlos Rodríguez durante la presentación del Campus de Google en Madrid. Y encima, los usuarios pueden ganar dinero.

Wazypark solo es uno más de los proyectos que Google pretende impulsar en esta piscifactoría de talentos.

El Campus es un edificio del antiguo Madrid (en la calla Mazarredo, 9) que fue empleado por Isaac Peral para montar una fabrica de acumuladores en el siglo XIX. Isaac Petal también fue un inventor en su tiempo cuando creó el primer submarino torpedero. Hoy su edificio es una de las mayores lanzaderas de proyectos e ideas de Google en el mundo, junto con el campuses de Londres, Tel Aviv y Seúl.

¿Por qué Madrid? “¿Y por qué no?”, se pregunta Sofía Benjumea, la nueva directora del Campus. “Google piensa que aquí hay mucho talento”.

Debe haberlo porque en el primer día, el campus ya estaba atestado de emprendedores. ¿Y cómo hacer que te pesquen?

Los que tengan una idea se inscriben en la página web de Google y allí explican su proyecto. Si es aprobado, entonces Google les ofrece un sitio con mesas, conexión a internet y apoyo tecnológico. “Está abierto 24 horas al día todo el año”, dice Elizabeth Varley, cofundadora y CEO de TechHub, una firma británica que da apoyo técnico a los emprendedores en el Campus.

El Campus de 2.500 metros cuadrados en cuatro plantas cuenta con un auditorio, cafetería, y grandes espacios llenos de mesas para instalarse y trabajar. Un emprendedor solo pagará 450 euros al año (poco más de un euro al día) lo que incluye el asesoramiento gratuito de los expertos de Google (que dedican el 20% de su horario de trabajo a trabajar en proyectos nuevos que les apetezca), así como de TechHub y de SeedRocket.

Instalado en una mesa de trabajo, Carlos Mateo gestiona una empresa que acaba de crear con otros cuatro especialistas. Se llama Becash. “Es un comparador de becas”, afirma mientras enseña la web. Becash rastrea becas en España y en el resto del mundo, y ahorra tiempo a los estudiantes. “Estoy encantado”, dice.

Los proyectos como el de Carlos empiezan a brotar aquí con facilidad. Pero si hay que dar un paso más, entonces entra en funcionamiento SeedRocket: “Entramos en los proyectos poniendo dinero y los lanzamos en serio”, afirma Iñaki Arrola, que ha sido el fundador de coches.com y ahora es el responsable de SeedRocket en este campus.

SeedRocket es la unión de un montón de empresas que ya han triunfado y que están dispuestas a financiar proyectos imaginativos, originales y rompedores de otros emprendedores. Una aceleradora que les pone como un cohete.

Una parte del edificio la ocupa uno de los proyectos más novedosos de Google. Se llama Campus for Moms, y se trata de captar el talento de las mamás jóvenes que tienen una idea pero no pueden ponerla en marcha porque están ocupadas en atender a sus hijos. Aquí se les invita a traerlos, sí a los bebés y a los niños, y a poner en marcha su idea. No importa si están trabajando en otra empresa. ( foto de arriba)

Muchos se preguntarán por qué Google hace esto. ¿No supone gastar tiempo y esfuerzo en proyectos que pueden fracasar? ¿Qué saca de beneficio?

Algo muy sencillo que explicaba David Drummond, responsable mundial del área fiscal de Google. “Los próximos Google vendrán de fuera de EEUU, y de España”. Google quiere estar allí para ser el primero en pescar esa compañía, sobre todo antes de que el pececito se convierta en una tiburón competidor.

Sencillo. Inteligente. Muy Google.

 

Seis ‘momentazos’ de la nueva izquierda que darán un empujón a la vieja derecha

19 junio 2015 - 6:51 - Autor:

Desde el vuelco en ayuntamientos y gobiernos autónomos, están pasando tantas cosas que vale la pena sentarse a verlas.

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Esta imagen revela por qué Wikipedia merece el premio Princesa de Asturias

18 junio 2015 - 9:46 - Autor:

 

Hace poco fui a la biblioteca de mi barrio. Me senté junto a las estanterías de las enciclopedias tradicionales: Espasa, Larousse, Rialp…. Y pensé: ¿qué dirá la Espasa de Steve Jobs?

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El polémico sistema de pensiones griego

17 junio 2015 - 7:25 - Autor:

Uno de los principales escollos en las negociaciones entre Grecia y la UE es el sistema de pensiones. ¿Cómo funciona? ¿Cuánto pagan? ¿En qué ha cambiado?

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¿Se puede insultar en Twitter?

16 junio 2015 - 7:44 - Autor:

¿Se puede insultar, vejar, humillar en Twitter? Eso fue lo que Inés Vila de lainformación.com preguntó el año pasado al abogado especialista en contenidos digitales Alejandro Touriño. Respuesta: “No se puede”.

Quien lo haga está atentando contra el derecho al honor, a la intimidad y a la propia imagen. Está por encima de la libertad de expresión. Está penalizado. Insulto es insulto en internet y en la calle”, afirmaba Alejandro Touriño, quien también es autor del libro Derecho al olvido y a la intimidad en Internet.

Los autores de tuits insultantes o vejatorios los deben borrar so pena de ir a los tribunales. Si se pasan de la raya y en lugar de insulto es amenaza o incitación a la violencia, hasta Twitter puede ser ‘corresponsable’ según Touriño.

Pues bien, dos concejales de Madrid han protagonizado el último caso de ignorancia en redes sociales.

Guillermo Zapata, de Cultura se burló de los judíos y de Irene Villa, víctima de un atentado de ETA. Pablo Soto, concejal de Participación Ciudadana pidió que se torturase y matase a Ruiz Gallardón. El primero ya lo ha pagado con su dimisión. Pero existe aún la posibilidad de que le denuncien. Al segundo puede pasarle algo parecido. En algunos casos pasados, el asunto se ha saldado con multas, como decía Touriño en su blog.

Lo peor es que hay una tercera persona que se llama Alba López, que puede ser la nueva concejala de Cultura. Decía en Twitter: “Emilio Botín no debería haber muerto tranquilo en la cama, sino en la calle o colgado, como aquellas personas que se suicidaron al ser desahuciadas por su banco”.

No es la primera vez que los políticos piensan que Twitter es la pizarra que hay en la nevera de su casa, y que se dedican a insultar, vejar y humillar a sus enemigos. Lo han hecho de todos los partidos. Y se han tenido que arrepentir. Se han equivocado.

Ahora les ha tocado a los nuevos políticos que ya parecen tan viejos como los demás. Han empezado con dimisiones cuando aún no habían pasado 24 horas en el poder. Como decía hoy el editorial de El País, “bienvenidos al poder”.

 

 

De las promesas a la acción: las tres revelaciones de los ciudadanos

15 junio 2015 - 11:08 - Autor:

Una de las ventajas de estar en campaña electoral es que se la pasa uno muy bien haciendo promesas. Uno de los inconvenientes es que, cuando se toma el poder, hay que actuar.

Ese día ha llegado. A partir de hoy los políticos tienen que tomar decisiones y actuar.

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¿Qué pasa si Grecia no paga?

14 junio 2015 - 18:05 - Autor:

¿Y si Grecia no paga?  ¿Y si no puede devolver el dinero? ¿Hay un plan B?

Estas son las preguntas que se están haciendo los europeos.

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Carlos Salas

El físico Stephen Hawking dice que todo se puede explicar con palabras y con dibujos. La economía también. Por eso me he empeñado en explicar la economía para todo el mundo con descripciones visuales: perfiles que parecen fotos, reportajes que parecen películas… Llevo más de 25 años en la prensa económica y creo que cada vez hay más interés en la economía. He pasado por Actualidad Económica, El Mundo, Capital, El Economista y Metro, y en todos esos medios he tratado de acercarme al lector de una forma amena, convirtiendo lo incomprensible en digerible, a veces con humor.

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