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Así es el campus de Google en Madrid, la piscifactoría para pescar miles de talentos

20 junio 2015 - 9:57 - Autor:

Carlos Rodríguez iba un día con su novia en el coche buscando un sitio para aparcar. Perdían mucho tiempo. Vieron  que alguien entraba en su vehículo y le hicieron señales para saber si iba a salir. Y entonces tuvo una idea. “¿Y si crease una aplicación móvil para compartir con otros conductores  los sitios que van a quedar libres?”.

Se puso con ello y sacó wazypark. “Cuando alguien abandona un sitio, la app te avisa y así no tienes que perder tiempo”, dice Carlos Rodríguez durante la presentación del Campus de Google en Madrid. Y encima, los usuarios pueden ganar dinero.

Wazypark solo es uno más de los proyectos que Google pretende impulsar en esta piscifactoría de talentos.

El Campus es un edificio del antiguo Madrid (en la calla Mazarredo, 9) que fue empleado por Isaac Peral para montar una fabrica de acumuladores en el siglo XIX. Isaac Petal también fue un inventor en su tiempo cuando creó el primer submarino torpedero. Hoy su edificio es una de las mayores lanzaderas de proyectos e ideas de Google en el mundo, junto con el campuses de Londres, Tel Aviv y Seúl.

¿Por qué Madrid? “¿Y por qué no?”, se pregunta Sofía Benjumea, la nueva directora del Campus. “Google piensa que aquí hay mucho talento”.

Debe haberlo porque en el primer día, el campus ya estaba atestado de emprendedores. ¿Y cómo hacer que te pesquen?

Los que tengan una idea se inscriben en la página web de Google y allí explican su proyecto. Si es aprobado, entonces Google les ofrece un sitio con mesas, conexión a internet y apoyo tecnológico. “Está abierto 24 horas al día todo el año”, dice Elizabeth Varley, cofundadora y CEO de TechHub, una firma británica que da apoyo técnico a los emprendedores en el Campus.

El Campus de 2.500 metros cuadrados en cuatro plantas cuenta con un auditorio, cafetería, y grandes espacios llenos de mesas para instalarse y trabajar. Un emprendedor solo pagará 450 euros al año (poco más de un euro al día) lo que incluye el asesoramiento gratuito de los expertos de Google (que dedican el 20% de su horario de trabajo a trabajar en proyectos nuevos que les apetezca), así como de TechHub y de SeedRocket.

Instalado en una mesa de trabajo, Carlos Mateo gestiona una empresa que acaba de crear con otros cuatro especialistas. Se llama Becash. “Es un comparador de becas”, afirma mientras enseña la web. Becash rastrea becas en España y en el resto del mundo, y ahorra tiempo a los estudiantes. “Estoy encantado”, dice.

Los proyectos como el de Carlos empiezan a brotar aquí con facilidad. Pero si hay que dar un paso más, entonces entra en funcionamiento SeedRocket: “Entramos en los proyectos poniendo dinero y los lanzamos en serio”, afirma Iñaki Arrola, que ha sido el fundador de coches.com y ahora es el responsable de SeedRocket en este campus.

SeedRocket es la unión de un montón de empresas que ya han triunfado y que están dispuestas a financiar proyectos imaginativos, originales y rompedores de otros emprendedores. Una aceleradora que les pone como un cohete.

Una parte del edificio la ocupa uno de los proyectos más novedosos de Google. Se llama Campus for Moms, y se trata de captar el talento de las mamás jóvenes que tienen una idea pero no pueden ponerla en marcha porque están ocupadas en atender a sus hijos. Aquí se les invita a traerlos, sí a los bebés y a los niños, y a poner en marcha su idea. No importa si están trabajando en otra empresa. ( foto de arriba)

Muchos se preguntarán por qué Google hace esto. ¿No supone gastar tiempo y esfuerzo en proyectos que pueden fracasar? ¿Qué saca de beneficio?

Algo muy sencillo que explicaba David Drummond, responsable mundial del área fiscal de Google. “Los próximos Google vendrán de fuera de EEUU, y de España”. Google quiere estar allí para ser el primero en pescar esa compañía, sobre todo antes de que el pececito se convierta en una tiburón competidor.

Sencillo. Inteligente. Muy Google.

 

Google News cierra en España: la guerra de dos mundos explicada para el pueblo

11 diciembre 2014 - 14:24 - Autor:

¿Que cierra Google en España? ¿Qué le hemos hecho?

No. No cierra Google. Lo que cierra es Google News . Es un periódico. Sí. Google tenía un periódico.

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El próximo libro de Google: lo importante no es competir sino tener gente creativa

28 agosto 2014 - 9:41 - Autor:

Eric Schmidt, presidente de Google, y Jonathan Rosenberg, ex vicepresidente para Productos, van a lanzar un libro: Así funciona Google (How Google works).

Punto de partida: gracias a la tecnología, el poder ha pasado de las empresas a los consumidores. Es un movimiento imparable y acelerado.

¿Cuáles son las claves para triunfar en este ambiente?

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Cómo explicar la tasa Google usando una heladería

15 febrero 2014 - 15:58 - Autor:

Imaginen la siguiente escena: 

Ustedes tienen una heladería. Llega una persona y les dice: “Mira, tengo una revista. Te dejo aparecer gratis en ella para que la gente sepa que aquí hay una heladería. ¿Te gusta?”.

Usted dice que sí, pero se pregunta de qué vivirá la revista:

“De un montón de anunciantes que pagarán páginas de publicidad por salir en la revista”.

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La verdadera cena de los idiotas: cuando se perdió la oportunidad de comprar Google

30 junio 2013 - 15:10 - Autor:

El próximo lunes 8 de julio cerrará Altavista, el buscador de internet más popular del planeta… hasta que llegó Google.

Fue lanzado en 1995 y se comió casi todo el mercado de inmediato. Era un ejemplo de ‘historia de éxito’. Nadie le podía desafiar porque en aquellos años el planeta entero usaba Altavista para encontrar información.  Hoy nadie se acuerda. Sobre todo los que hayan nacido en la década de los noventa.

Los ejecutivos de Altavista deben estar comiéndose los dedos de pura rabia. Porque ahora podrían ser los puñeteros amos de internet. En 1998 les pasó ‘la oportunidad de su historia’ por delante de las narices. Pero la desecharon.

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Minority Report ya no es una película de ciencia ficción sino de terror

9 junio 2013 - 23:39 - Autor:

Gracias a un inteligente programa tratamiento de datos, en 2008 Nate Silver predijo en su blog FiveThirtyEight qué candidato ganaría las presidenciales de EEUU. Y acertó en 49 de 50 estados. En las elecciones de 2012 acertó en los 50 estados.

Era la prueba de que el tratamiento de datos funcionaba: cargar pacientemente un ordenador con millones de datos, apretar un botón y sacar listas de resultados.

Pero ahora se ha dado un paso más. Imaginen que en lugar de pasarse semanas enteras buscando bancos de datos y cargando nuestros archivos, nos limitamos a crear un programa que busca los datos, los junta, los filtra y nos da resultados.

Pero imaginen que esos datos no son de hace un año o de hace un mes. Son los de ahora mismo. Inmediatos. Lo que la gente está escribiendo en estos momentos en sus pantallas.

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Diez razones por las que Google nunca pudo nacer en España

11 abril 2013 - 19:54 - Autor:

Le he dado tantas  vueltas…  ¿Por qué Google no nació en España? ¿Es un problema de creatividad? ¿De ideas? ¿De empeño?


Estudié con detenimiento la forma en que nacen y prosperan los emprendedores en EEUU. Hablé con algunos expertos. Leí historias divertidas.

Y esto es lo que puedo resumir:

1. En Estados Unidos se enseña a emprender a los niños desde pequeñitos. Es normal que una niña monte un puesto de venta de limonada en el jardín de su casa. En España eso es imposible porque: a) las pocas casas con jardín tienen un muro y nadie habría visto a la niña. b) Casi nadie vive en casas con jardín sino en pisos. c) el policía municipal habría pedido a la niña licencia para vender limonada y le habría puesto una multa.

2. En Estados Unidos, los profesores enseñan a admirar y respetar a los emprendedores: desde Edison a Jobs, los modelos de emprendedores están en la base de la educación, de su historia. En España, los profesores no enseñan a respetar y admirar a los empresarios. Como dice Mónica Oriol, del Círculo de Empresarios, “en nuestras escuelas se enseña que el empresario es un explotador de trabajadores”, y es lo que aparece también en los libros de texto.

3. En Estados Unidos es muy fácil montar una empresa. Uno es responsable de saber si está violando alguna ley o norma.   Y si es así, el estado le castigará a posteriori. En España, antes de abrir una empresa hay que demostrar que no se va a violar ninguna ley y por eso se retrasa tanto la apertura.

4. En Estados Unidos los emprendedores que fracasan gozan de respeto social. En España, no se les quema de milagro. Son unos apestados, marginados y se hace mofa de ellos.

5. En Estados Unidos se puede hacer negocio en todo el país desde el primer día. En España hay que obtener los permisos de cada comunidad autónoma: horarios comerciales, ubicaciones, instalaciones… cada detalle es diferente. Como dice Catalina Hoffman, que fundó Vitalia con 24 años (y tiene 500 empleados ya), “cuando explico en EEUU todas las trabas que hay en España me preguntan: ¿por qué el estado odia a los emprendedores?”.

6. En Estados Unidos muchas empresas comenzaron en un garaje. Apple, Microsoft, Google, HP… son un ejemplo. En España, según la normativa de las fincas urbanas, los garajes son para los coches.

7. En Estados Unidos, los emprendedores consiguen financiación de venture capitalist, de bancos, de vecinos, amigos, fundaciones y hasta de amas de casa. Google despegó cuando un inversor arriesgado les dio 100.000 dólares ‘por la cara’ tras visitarles en su garaje. En España, para que un banco te preste dinero tienes que venderle el alma. Y ahora, te presta menos que nunca.

8. En Estados Unidos, emprender es una aventura admirada por la sociedad. En España, el que se va de su empresa o abandona su puesto fijo, y se lanza a una aventura empresarial está enajenado. El pobre…

9. En Estados Unidos, salen miles de libros cada año sobre cómo emprender, cómo evitar errores, cómo tomar decisiones,  cómo organizar una forma de trabajo eficaz, cómo hacer planes de negocio, como maximizar esfuerzos, cómo estimular equipos… En España, más del 50% de las nuevas empresas fracasan antes del primer año porque el emprendedor creía que bastaba con ‘la idea del billón de dólares’. Sólo leía a Ken Follet y cómo construir catedrales.

10. En Estados Unidos, salir de casa a ganarse la vida a los 18 años y resolverse sus problemas es normal. En España, muchos jóvenes esperan en el sofá a que el sistema les resuelva la vida;  llámese sistema: a) oposiciones del estado. b) enchufes de papi. c) La Caixa.

@ojomagico

Los irrisorios comienzos de Google: ¿y para qué sirve ese buscador?

13 abril 2012 - 9:13 - Autor:

Cada vez que veo los impresionantes resultados financieros de Google me acuerdo de aquella historia que leí: cuando los fundadores de Google presentaron su buscador a varios inversores, éstos preguntaron: “¿Y para qué sirve?”.

Entonces, Larry Page y Serguey Brin se encogieron de hombros porque tampoco lo tenían claro.  Solo servía para buscar información. Pero no sabían si ganaría dinero.

Lo cuentan David Vise y Mark Malseed en “Google, la historia”, un libro que se editó en 2006 pero sigue igual de interesante.

Larry y Serguey se conocieron en la universidad de Stanford en 1995. Y les pasó eso que sucede casi por milagro entre dos personas: conectaron. Se enfrascaron en profundas discusiones matemáticas y de informática.

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Google ya tiene el arma total

16 agosto 2011 - 10:36 - Autor:

Cuando leí el blog de Google donde el consejero delegado Larry Page explicaba por qué compraba Motorola Mobility por 12.500 millones de dólares me pareció muy romántico. “Me han encantado mis Motorolas desde el StarTAC de la vieja época hasta los Droids actuales”.

Era una forma de defenderse de Microsoft y de Apple, con quienes tiene una guerra de patentes. Las patentes, claro. Eso es lo que tiene Motorola: unas 17.000 patentes, y a Google le interesan las patentes de los móviles de Motorola para integrarlas con ese sistema operativo abierto que está arrasando en EEUU: el Android.

Larry Page y Sergey Brin no se cansan de decir que los móviles serán el dispositivo del futuro inmediato.

Pero ¿estaban diciendo toda la verdad?

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¿Nos hace Google más tontos?

4 agosto 2011 - 6:00 - Autor:

Es una portada tan escandalosa como si hubieran sacado a Mike Jagger en pelotas porque nadie había osado preguntarse si internet y todo lo que había allí dentro, nos está haciendo más tontos. ¡Al contrario! Somos más listos con Wikipedia, ¿no? 

Estos periodistas…

Pero una vez leído el artículo que lleva a portada la revista Capital este agosto, las cosas cambian: “¿Te has preguntado alguna vez si internet con tanta lectura rápida, videos, fotos… nos está haciendo menos reflexivos y más superficiales?”, dice la revista para provocarnos.

Pues ahora que lo pienso sí. Eso me vengo preguntando en los últimos meses. Porque el reportaje de la revista no se refiere a si Wikipedia es buena o mala, o si tener millones de webs disponibles gracias a Google es perjudicial.

Se refiere a otra cosa. Y cuando leí lo que afirma Nicholas Carr a Capital, me di cuenta de que es lo mismo que me está pasando.

 

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Carlos Salas

El físico Stephen Hawking dice que todo se puede explicar con palabras y con dibujos. La economía también. Por eso me he empeñado en explicar la economía para todo el mundo con descripciones visuales: perfiles que parecen fotos, reportajes que parecen películas… Llevo más de 25 años en la prensa económica y creo que cada vez hay más interés en la economía. He pasado por Actualidad Económica, El Mundo, Capital, El Economista y Metro, y en todos esos medios he tratado de acercarme al lector de una forma amena, convirtiendo lo incomprensible en digerible, a veces con humor.

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